企业做电商自建团队还是代运营

kayi_logo     “借船出海”还是“造船出海”?难以抉择!
     企业开展电子商务不得不遇到一个问题,自建团队还是代运营。自建团队,可是团队不好找,核心人才难寻,因为核心的人自己开公司啦。而普通有过淘宝经验的人更多是人力,缺少整个策划和管理能力,难以统一电商部门大局。那么,选择代运营成了企业的首选,然而,代运营也有一定弊端。

    

 

一、自建团队和商城代运营优劣势

 

 

自建团队

商城代运营

收益

  • 收益持久
  • 但见效时间慢
  • 收益归企业自身
  • 见效时间快,立竿见影。
  • 效果随着项目结束而减弱,难持久。
  • 收益由企业与第三方公司共享

成本

  • 一次性投入相对高
  • 还有后期管理成本
  • 一次性投入低。
  • 管理成本低。

团队归属

企业自己

第三方公司

服务方式

现场

现场+远程

优劣势比较

优势:

  • 企业建立自己团队、运营体系。
  • 企业容易掌控。
  • 相对企业自己摸索,更加快速找到触网途径。

劣势:

  • 产生业绩的时间较长,一般为4个月以上。
  • 人才难寻,团队组建过程慢。
优势:

  • 能够快速产生销售收益。
  • 企业运营成本低。
  • 相对企业自己摸索,更加快速找到触网途径。

劣势:

  • 企业难以形成自己核心能力。
  • 收益需要与第三方代运营公司分成。

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WEB2.0给电子商务团队的启发

      今天9月1日,广州终于降了点温度,凉爽起来。每天看着广东省的公益广告“厚于德、诚于信、执于行”,的确,有时候天天司空见惯,听多看多的口号,恰恰是我们需要做的,却又难于坚持。
     回到正题吧,如何发挥团队创造性和激情问题。
     回想自己带团队的经历,从学校初中、高中、大学的干部,再到近些年企业管理者,陆续累计加起来也有10多年,团队小到3、5人,大到40多人。其中有成有败。我一直在思考,既要“领导方向”又要“团队发挥激情和个人潜力”,核心在哪?尤其是目前的电子商务团队,都是80、90后的一代在操弄,这一代人的管理需要什么?我想,web2.0能够给团队带来启发。

 

2.0式电子商务团队的6个特性

 
     1、民主:web2.0上,每个人都可以发表自己的看法,好的看法会被采纳和传播。团队也是如此,民主的团队,是鼓励每个人发表自己意见的,尤其是瞬息万变的电子商务,年轻的团队,更需要一个敢于提出意见和想法的氛围,一个敢于接纳意见和想法的领导,还有一个收集意见提出意见的平台机制。
 
     2、个性:web2.0上,从博客、微博、facebook等,都有着自己的空间,每个人按照自己的意愿装扮着她,自己诉求在此处可以发挥和发泄。可以看到每个人的个性都不同,在2.0处表现得淋漓极致。记得,我在面试一个美工的时候,我问道“你实力不错,为什么之前公司没用你”,答道“因为不