喻旭签名售书《新零售落地画布》清华大学出版

《新零售落地画布》
作者:喻旭
出版社:清华大学
fengmian

历经7个月研发写作,将于12月份问世,全国各大新华书店、天猫、京东、当当有售。创新工场、易观国际、金蝶、百分点数据、顶新康师傅、全家、德克士全力推荐。

签名+售书方法:
第1步:加微信公众号“老喻智坊”,长按下方图片;
第2步:留言“买书”;
第2步:工作人员将会加您微信,与您联系。

一、精彩书评

创新工场,合伙人 张鹰
“科技驱动创新是当下中国调结构促升级的强音符。零售行业利用人工智能,大数据,云计算等科技手段,更进一步接近降本增效的商业本质。本书务实落地有干货,大量案例和模型引导大家理解,”画布”工具的结构思维,能帮大家快速建立系统知识体系,推荐大家阅读。”

胡书玉 博士,顶新康师傅 、全家、德克士 总顾问
“本书中,喻老师总结了包括3条升级路线、5个步骤、3大内功、4大外功、29项组件的一套《新零售落地画布》升级工具再加上从大量的成功案例中总结出来的成功关键,阅读本书就好像有一位行业资深顾问手把手地引导,大大减少了入坑的风险。”

冯阳松,易观 执行总裁
“本书是企业推进新零售升级的难得指南,既有丰富理论也有详实案例,既有思路、方法也有模板、工具,既有目标也有路径,作为喻旭(喻叫兽)在易观天马云商的多年老战友,我也为他能出版此书为新零售行业推动做出有力贡献而倍感高兴!”

二、作者介绍:喻旭

  • “工具思维”理论创建人, 原易观合伙人、京东云、金蝶云合作顾问、黑马导师,清华大学、北京大学、武汉大学总裁班导师;北科大MBA特聘专家。
  • 16年互联网经验,专注咨询:企业数字转型、智慧商业升级、数字商业模式设计、极致产品打造、新媒体营销;
  • 利用“工具思维”,咨询辅导企业超过50家,如:首都机场、顺丰速运、中兴发展、溜溜梅、水密码、七彩云南、中移动、中电信、汇孚集团、天章纸业等。

三、本书内容

       你是否正面对新零售的挑战?
       你是否正思考如何升级新零售?
       你是否正在寻找一套零售升级的方法和工具?

所谓新零售,其核心是“数字驱动+场景重构”。“数字驱动论”是当前的主流观点,强调数字化改造零售要素“人、货、场”。
而本书认为,一切用数字装裱的企业难以形成核心竞争力,因为,消费者不会为“数字化”买单。因此,本书提出了不同观点,即:“场景重构论”,从以货为中心转向以用户为中心,建立新场景、新体验、新产品。重构场景迎合消费升级才是关键,这是新零售升级的根基。
在两大论点基础上,本书以喻旭创建的“工具思维”导入,提出了《新零售落地画布》工具模型,并形成了3条升级路线及5步行动方法。 具体说:覆盖“数字驱动论”的5个关键点(即:营销、会员、门店、业务中台、数据平台)和“场景驱动论”的2个核心力(场景体验、产品吸引),提出了3条升级路线(数字改造、体验升级、模式创新)以及5步升级行动方法,教企业一步步转型升级。

四、章节摘要

第一章 认识新零售

介绍新零售的定义、特点,帮我们理解新零售“新”在何处,尤其以数字为驱动的线上线下融合的新业态,都呈现哪些特色,利用这些特色“生长”出的新物种都有哪些。本章的关键部分是:新零售的框架模型,从技术层的基础设施搭建、运营层的“人、货、场”策略重构、目标层的升级效果,进行立体的框架构建,让你一幅图便能看清新零售全貌。本章您可能觉得有些“虚”,但对你正确认识新零售至关重要。

第二章 新零售落地画布

“干货”章节,将介绍零售升级工具,我将逐个对画布中的7大关键能力进行讲解,依次为:营销数字化、关系数字化、门店数字化、场景体验力、产品吸引力、业务共享力、数据驱动力。本书在后续章节中讲解的企业升级步骤也将以此为基础展开。

第三章 画布的应用

为了方便你进一步理解《新零售落地画布》,我总结了企业升级的3条路线,分别是:数字化改造、体验升级、模式创新。在教你选择升级路线的时候,我都会用案例切入,并介绍各条路线下画布工具的应用分布。

第四章 升级路径和工具

我为你准备了5步法规划升级路径,系统性地帮助你去规划升级方案,其中会引入几个规划模型和表格,这些模型表格不仅能够应用在新零售领域,其背后的原理逻辑还能在企业的其他方面进行应用,是值得你好好收藏的。比如:测评工具,帮助你比照当下的企业能力现状,清晰了解企业的优势和劣势,找到最大的能力缺口,自我评估是升级的基础。可以说,第第四张是本书的精华所在,工具表格是我赠送给你的超值礼物。

第五章 落地行动方法

希望你不要仅把本书当作“书”而已,而是 “行动手册”,真正将方案落实到企业的行动中。因为,企业光有创新的方法模式,而没有好的基因和土壤,再好的种子也难发芽,这个基因和土壤便是企业的内部组织、文化、激励等机制,因此本章节会告诉你如何培育企业内部的创新土壤,如何去孵化创新的种子,好的种子加上好的土壤才能将方案转化为行动,这才是本书的宗旨。

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