对咨询人和策划人的一点理解

两种近乎极端的人,咨询人是逻辑为主导,一切讲究推理论证,一切都是框架,比较多是XXX咨询公司、新华信、北大纵横、和君等。策划人,没有那么多框架,水平思维为主导。策划更多是外部,以XX机构较多,XX营销机构、XXX广告机构。两类人在同一家公司工作,发现在语言形式穿着形式上有很大差别,前者西装笔挺,后者潮流别具一格,甚至长发飘逸。PPT上,前者调研、推理、论证。后者,奇思创意、妙想连篇。如何将两类人集中在一个团队,发挥1+1>2的效果,的确很考验功底。

引用《蓝海战略》一书中的内容,不知能否区分:

1、以竞争为基础的红海战略假定一个产业结构式给定的,则企业被迫在这些条件下竞争;这种假定基于学术上所谓“结构主义”观点,或者称之为“环境决定论”。

——更倾向于在某种框架内去思考问题,做微创新,多逻辑少水平,是否有咨询思想的特点?

2、价值创新则认为市场边界和产业结构并非既定,产业参与者的观念和行为可以重构产业边界和结构条件。称为“结构再造主义”观点。

——倾向于,打破既定框架,建立新格局,水平思维的比重要大很多,是否有策划人的特点?

胡思乱想,那么在一个企业团队里,两类人一起融合,效果超乎想象。