从“失控”的生态系统,看互联网团队的建设目标

从最近互联网企业出现的内部创业,产品小组,学习型企业等概念看,传统企业应该从互联网团队里学习些什么呢?理想目标,从4点看:

  • 自我成长式的:复杂有效的团队打造,不是硬生生的植入,而是从简单,自我发展而来。在刚刚创业的,0基础的团队;或者为某新市场,尤其是破坏式创新的市场,更需要这样的团队。这种团队,在探索中成长,而不是母公司制度的硬生生植入。

——挑战:如何建立一套机制,公司分解为若干团队,各自相互独立运作,但彼此间又相互协作。每个机能个体,能够自我完善和修复,且随环境变化而变化,自我学习,自我成长。

  • 标准工具化的:不要高级化的思考,而是低级的反射式。让不懂的人,跟着方法一步步做,并在工具的帮助下,快速掌握技能,甚至无需技能,简单的“输入输出”即可。如:直通车、钻展,这种操作型岗位,完全可以标准化。

——挑战:如何把复杂工作,分解成若干动作,研发出指导方法,及高效工具。而不是过分依靠经理人或专家。

  • 内部创业式的:鼓励整个公司系统能够分解成若干小团队,团队自行发展,相互竞争。如:韩都和腾讯的产品小组制,相互竞争公司资源,能者上。又如:内部结算式,上游部门和下游部门之间结算。

——挑战:在眼前的利益下,如何重构体制框架

  • 分散控制式的:不搞中央集权,在某种大框架下,让每个团队拥有权力、以及自由发展、自由表达的意愿。从根本上解放员工的思想。这点在优秀的互联网公司得到体现。

——挑战:在眼前的利益下,如何重构体制框架