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帮助卡一公司参加电商产业园征文比赛

       卡一公司所在的“淘商城”发起对电子商务产业园的入驻感受征文征集工作。有幸,我代表公司参加了征文的制作,这里将自己的文章贴在这里,文章有点煽情,呵呵。

 

《淘商城,我的家》

     “淘商城——电子商务创意产业园”,一个清晰响亮的品牌,早在今年6月份就已经进入“卡一电商”眼帘。当时,卡一公司位于广州体育中心,高额的租金以及简单的办公场所,

     难以满足我们快速发展的公司要求。公司派专人搜集了番禺、东圃、白云等多个区域办公场所,但每个场所都缺少一种“让人心动”的感觉,难以言语。直到“淘商城”的出现。

     别人说找到自己未来的“爱情之家”需要缘分,因为她是您的爱情栖息地。然而,找到一个一生要为之工作40年的“工作之家”则更需要缘分,因为他是您的“梦想栖息地”。而淘商城所提供的配套设施和办公环境,让我们相信:“他就是我们要找的!”

     园区的整体风格嵌入了诸多互联网文化,键盘造型的石凳代表着IT、@造型的主幕墙预示着互联网、橙色主色调代表着电子商务、孵化中的金蛋则预示着在这里创业的每个项目都有着很好的前景……,细节上的点点滴滴都表现出了设计者的独具匠心,也预示着园区的创办者愿意携手这里的每家企业一起成长!
他让我们感受到了一种激情、一种坚定和一种自信。

     如果说,键盘、鼠标代表着互联网风格,那么,园区中的水、树和小路则又为产业园增添了景区园林的软性元素。

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WEB2.0给电子商务团队的启发

      今天9月1日,广州终于降了点温度,凉爽起来。每天看着广东省的公益广告“厚于德、诚于信、执于行”,的确,有时候天天司空见惯,听多看多的口号,恰恰是我们需要做的,却又难于坚持。

     回到正题吧,如何发挥团队创造性和激情问题。

     回想自己带团队的经历,从学校初中、高中、大学的干部,再到近些年企业管理者,陆续累计加起来也有10多年,团队小到3、5人,大到40多人。其中有成有败。我一直在思考,既要“领导方向”又要“团队发挥激情和个人潜力”,核心在哪?尤其是目前的电子商务团队,都是80、90后的一代在操弄,这一代人的管理需要什么?我想,web2.0能够给团队带来启发。

 

2.0式电子商务团队的6个特性

 

     1、民主:web2.0上,每个人都可以发表自己的看法,好的看法会被采纳和传播。团队也是如此,民主的团队,是鼓励每个人发表自己意见的,尤其是瞬息万变的电子商务,年轻的团队,更需要一个敢于提出意见和想法的氛围,一个敢于接纳意见和想法的领导,还有一个收集意见提出意见的平台机制。

 

     2、个性:web2.0上,从博客、微博、facebook等,都有着自己的空间,每个人按照自己的意愿装扮着她,自己诉求在此处可以发挥和发泄。可以看到每个人的个性都不同,在2.0处表现得淋漓极致。记得,我在面试一个美工的时候,我问道“你实力不错,为什么之前公司没用你”,答道“因为不让我穿短裤上班”,哈哈,那是那家公司的文化,严谨一致性。但是,在卡一电商里面,我们是尊重个性的,“个性决定命运”,所以他才会去做美工,做艺术的长胡子长头发个性的形象,正是他们的特质,从外表着装上抹杀,就是抹杀他的特质。我习惯用“物种多样性”来描述一个团队,“统一”和“个性”要辩证来看,对外整齐划一,对内,允许个体差异,需要多样性,这样才有创造力。所以,我主张我的团队个人都有自己的个性,没有“冲突”的团队不是好团队。

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来到“卡一电商”的日子

      来到“卡一电商”这家公司,感觉公司不错。首先是被他的名称吸引,很多人都会问“什么叫卡一?”,听上去很奇怪,交流后知道了原因:卡一是欧洲古代一英雄,其传奇故事成为卡一公司里每位员工学习的榜样;另外,这家公司里,有一位“卡一先生”,他今年36岁,一直梦想着成为“电子商务运营专家”,经常能看到他托着脑袋在那读书,写博客,和团队一起分享他的经验,和客户一起探讨问题。他乐观、开心、好学、谦虚,乐于帮助同事,帮助客户。卡一先生经常讲他的人生观,让卡一的员工思考着:

1、“宁静以致远”,告诉我们在这样一个缺少信仰,浮躁的社会,我们更需要静下心来,寻找、坚持并且追求自己的梦想。

2、“站得约低,看得越远”,不要以为自己是救世主,要学会谦卑,向身边人学习,向客户学习,一颗谦虚的心能让自己走的更远,被更多人接受。

3、“无界有责”,打破与同事和客户之间的边界,树立起责任心。多多帮助身边的同事,多多为客户分忧。

4、“老天是公平的”,不要被眼前的诱惑麻痹,为暂时的失败所困扰,坚持走自己的路,时间久了,积累足了,上天会给我们丰厚的回报。

     卡一公司的领导说“卡一”是线上线下渠道一起联动的意思,电子商务是以“线上”为主体的渠道销售过程,它和“线下”渠道都有相同目的——“销货”。线上线下渠道相互联动不可分离。联动得好,效果明显;联动得不好,则相互制约形成冲突。卡一,就是要推动企业网上与网下渠道的整合,最终实现企业整体业绩的提升。

     卡一这家公司给人感觉文化性很强,大家都很平等,领导会帮助员工定位自己的人生理想,将个人理想与公司愿景相互结合,不仅让公司更有活动,快速成长,连员工自身也感觉在这样的环境下提升很快。

     从这几点看,卡一文化很鲜明。

     卡一这家公司主要分三种服务模式: Continue reading

一个哈佛企业管理案例引发的思考

     今天,大学时候的群里,为一个哈佛管理案例讨论得热火朝天。案例大致如下:

     “教授让学员评估三公司前景:A、8点上班,迟到罚款;统一制服佩戴胸卡;每年全公司1—4次旅游和比赛。B、9点上班,不考勤;办公室自我布置;上班时可以理发游泳。C、想来就来,上班可带狗和孩子,上班时间度假不扣工资。90%的学员选择A,结果:A为倒闭的金正,B为微软,C为Google。”

     当然,大家都希望过着B和C这样企业的生活,是这样吗?

1、B、C企业,受行业限制。

制造型的企业难以做到,本来利润就低,而且也不需要员工有那么开阔的思维,比如计件制的工种,大家都是机械性工作,做得越多拿得越多,只要做好规定的事情就行。而开发类和设计类的工作,需要脑力劳动,过于严格的规章制度,往往影响脑力劳动员工的智力发挥,只有在宽松的环境下,智力的潜力才能发挥最大化;我们看到很多设计公司,或者艺术创作公司,里面的人穿着异样的衣服,留着长发和胡须,好像他们在故意把自己打扮得与众不同,而我个人觉得他们是需要一种另类的思维,另类的装饰能够帮助思维,“触景才能生情”。

2、往往B、C的企业更加辛苦。

在外企的同事说,他们不用打卡,但往往比打卡的同事更加累。尤其是领导,不用打卡,来得最早却走得最晚。还有一类想IT开发维护的同事,谁要他们是“挨踢民工”呢,半夜做系统升级,写个程序好像只有到了晚上才有灵感,如果要打卡,那也只有晚上打卡,更加超出了一天工作8小时的限制。记得我刚到深圳移动负责网站运营时候,也是天天加班,领导说“你们刚刚毕业的大学生,只有多加班才能让自己快速成长!”,的确,那几年成长得很快。所以,不要羡慕不打卡的,不要羡慕看上去自由的企业。 Continue reading

电商企业也需要: 敬天.爱人.至诚

电商企业文化     晚上看到中央二台的《对话》节目,嘉宾请到了受人尊敬的经营之圣——稻盛和夫先生。我想大家称之为圣人,除了他所成功经营的京瓷、KDDI、以及取得让日航航空起死回生的经营业绩外,更加让人崇拜的是他的哲学思想

     谈到经营思想前,不仅看看当下,当下的中国社会已经步入了小康水平,人们在过去的30年中追求物质幸福,发展至今已经达到了一定水平,然而,在不缺钱的今天,却仍有三聚氰胺、假药、假酒等事件出现。有的时候,我们会不知不觉地回忆70、80年代,“那时候的东西多真啊”,这个社会到底怎么啦,社会良知去了哪里。从企业家到员工,这种浮躁随处可见。企业家以利润为目的,不惜损害社会利益,这是“利己”“急功近利”,员工为了追求高工资,不惜背离自己企业,哪里钱多去哪里,这是所谓“人往高处走”,这个社会缺少的最根本的东西去了哪里。

     这个社会里头,比较明显的行业包括:房地产、金融投资、互联网,太热太热,钱太多太多,人们眼里往往看的都是钱,所以也出现了在”电商“领域,员工没几年经验,水平没怎样,薪水却非常高,一年换几份工作的情况,这些人追求的急功近利,表现得非常明显。正是这个社会的一个小小的缩影。自己也难逃其中。

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