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喻旭·青峰侠,资深数智化商业顾问
可预约
20年数智化实战 · 畅销书作者

喻旭 · 青峰侠

资深数智化商业顾问 清华/北大/武大/中大 总裁班讲师

20年数字化实战经验,服务400+企业培训、30+企业咨询落地。
《企业数字化转型》《新零售落地画布》畅销书作者。
北京大兴机场、南方航空等500强数字化商业主笔人。

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年从业经验
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+企业培训服务
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+咨询项目落地
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大名校总裁班
喻旭·青峰侠
ABOUT ME

数智化浪潮中的领航者

喻旭老师是资深数智化商业顾问,拥有20年数字化实战经验。他是《企业数字化转型》《新零售落地画布》等畅销书作者,曾担任易观咨询合伙人、易观咨询华南区总经理、创业黑马特邀讲师,参与阿里云、京东云及北京大兴机场、南方航空等重大数字化项目。作为清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学等名校总裁班讲师,喻旭老师在企业数字化转型、新零售、数字化营销及AI赋能经营增长等领域有深入研究和丰富实战。

喻旭老师授课经验丰富,服务客户覆盖金融、通信、零售、制造等行业,包括苹果、茅台、中国银行、万科、顺丰等。课程体系涵盖数字化商业战略、数字化营销、AI赋能企业经营等,注重实战落地,深受企业好评。

畅销书作者
《企业数字化转型》《新零售落地画布》
名校总裁班讲师
清华/北大/武大/中大/浙大/中科大
500强项目主笔人
大兴机场/南方航空/阿里云/京东云
原易观咨询合伙人
华南区总经理 · 创业黑马特邀讲师
EXPERTISE

四大核心专长领域

20年深耕企业数智化,从战略规划到落地执行,全链路赋能企业增长

企业数字化转型

从顶层规划到落地执行,帮助企业构建数字化战略蓝图,打通业务与技术的认知壁垒。

战略规划 落地执行 变革管理

新零售实战

从全渠道布局到私域运营,帮助企业构建以消费者为中心的新零售体系。

全渠道融合 私域运营 场景设计

数字化营销

独创6步增收系统,从用户洞察到成交转化,用数据驱动营销增长。

6步增收 DTC转型 数据驱动

AI赋能经营增长

从AI认知普及到智能体搭建,让企业真正从"知道AI"到"用好AI"。

AI智能体 工作坊 人效提升
PUBLICATIONS

畅销著作

企业数字化转型

《企业数字化转型》

系统化数字化转型方法论与落地实践指南

新零售落地画布

《新零售落地画布》

新零售从认知到实践的全景落地方法论

互联网+企业行动指南

《互联网+企业行动指南》

企业互联网转型的实战操作手册

CLIENTS

服务客户

覆盖金融、通信、零售、制造、科技等10+行业,服务400+企业

讲课培训
咨询项目
项目合作
金融
中国银行
招商银行
平安银行
建设银行
交通银行
银联
深交所
消费/零售
苹果
茅台集团
可口可乐
凯迪拉克
广药集团
全家
苏宁易购
立白
科技/互联网
阿里云
京东云
微盟
金蝶
用友
英飞凌
交通/地产
北京大兴机场
南方航空
顺丰集团
万科
广汽集团
中国邮政
通信/能源
中国移动
中国联通
中国电信
中石油
中石化
国家电网
华润三九
COURSES

课程体系

从认知普及到实战落地,12门精品课程覆盖数智化全链路

2天工作坊

AI营销工作坊:从架构规划到精益落地

无需编程基础,从营销架构拆解到Agent搭建,2天产出可运行的营销智能体。

中小企业老板 营销总监 运营负责人
Day 1: 梳理营销架构,搭建Agent
9:00 开篇 & 营销智能体全景
10:30 1主+N子架构设计(营销架构)
14:00 开发优先级制定(营销价值排序)
14:30 平台准备 & 搭建主Agent
Day 2: 子Agent搭建,端到端能力
9:00 复习 & Day2目标说明
9:30 子Agent搭建(流量/转化/客单/复购)
14:00 端到端测试 & 精益交互设计
15:30 成果汇报 & 总结
课程收益
掌握AI智能体架构设计方法论 · 完成架构蓝图 · 现场搭建可运行智能体 · 带走可复用模板
1天

AI在快消品行业应用与实践

聚焦快消行业AI应用场景,从消费者洞察到供应链优化的全链路AI实践。

快消品企业 品牌管理者
上午:AI在快消行业的应用全景
9:00 AI技术趋势与快消行业机遇
9:45 AI在消费者洞察中的应用
10:30 AI驱动的产品创新与研发加速
11:15 案例拆解:头部快消品牌AI实践
下午:AI落地实践与工作坊
14:00 AI在营销与渠道管理中的应用
14:45 AI在供应链优化中的应用
15:30 实操工作坊:企业AI应用场景识别
16:30 行动计划制定与分享
课程收益
掌握快消行业AI应用全景 · 学习头部品牌AI实践经验 · 输出企业AI应用场景清单 · 制定可落地行动计划
2天工作坊

AI实战工作坊:从流程再造到人效提升

从岗位工作流优化出发,输出智能体需求描述,搭建3个实用Agent。

企业管理层 业务负责人
Day 1: 岗位工作流优化
9:00 工作流拆解与痛点识别
10:30 输出《智能体需求描述》
14:00 AI工具选型与平台搭建
Day 2: 根据工作流搭建3个Agent
9:00 Agent搭建实操
14:00 端到端测试与优化
15:30 成果汇报与工具模板交付
2天工作坊

AI转型战略工作坊:AI应用与实施路径

六图法层层递进,从战略到路径,2天产出公司级AI战略规划蓝图。

企业高管 CTO/CIO
(一)通识阶段:基础知识普及
半天-1天,面向认知普及
AI技术趋势与商业应用全景
(二)落地阶段:AI转型战略工作坊
2天共创型,面向落地和结果
六图法:从战略到路径系统化蓝图
核心价值
不是理论灌输而是实战演练 · 不是IT独角戏而是业务技术共创 · 不是碎片化点子而是系统化蓝图 · 不是纸上谈兵而是工具赋能
系统课

数字化转型:顶层规划到落地执行

从战略规划到组织变革,帮助企业系统构建数字化转型能力。

企业决策层 转型负责人
模块一:数字化转型的本质与路径
数字化转型的本质:从技术驱动到商业重构
转型的五大路径:业务、组织、技术、数据、生态
标杆案例:阿里、京东、美的的转型实践
模块二:顶层规划与战略设计
数字化战略3层架构设计
业务价值地图与数字化机会识别
转型路线图制定:3年规划与分阶段实施
模块三:落地执行与组织保障
数字化组织架构设计与人才体系
数据中台与业务中台建设
转型项目管理与风险管控
变革管理:如何推动组织协同
课程收益
掌握数字化转型全貌 · 学会顶层规划方法论 · 输出企业转型路线图 · 建立组织保障体系
认知课

数字化转型:认知基础

适合数字化认知阶段的企业,建立统一的数字化思维和语言体系。

初转型企业
模块一:重新认识数字化
从IT到DT:数字化的本质变迁
数字化vs信息化:关键差异与联系
全球数字化发展现状与趋势
模块二:数字化的商业逻辑
数字化的3个商业驱动力
数字化的4种商业模式
行业数字化成熟度评估
模块三:数字化思维升级
从线性思维到平台思维
从经验决策到数据决策
从产品导向到客户导向
互动研讨:我们离数字化还有多远
课程收益
建立数字化全局认知 · 理解数字化的商业本质 · 转变数字化思维模式 · 评估企业数字化现状
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分享数字化转型、AI营销、新零售等领域的实战经验与思考

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