开展电子商务话题前，插入一个话题先，偶之前创业开DIY体验蛋糕店铺，还专门去蛋糕学校脱产学习了一个月（在偶滴立志中有介绍），虽然创业没成，但在过去的这6年时间里，还是有点难以忘怀啊。于是，偶决定利用业余时间，做点玩玩，重拾逝去的激情，（可惜，之前学的西点知识也忘得差不多啦！）。作品也许就在这周末诞生。
     人生可以追求的东西很多，但保持自己内心的一分宁静很难，让西点给生活加点佐料，让自己在这个躁动的社会里头多一分宁静。
    开始正文：
     在上文《传统企业发展电子商务的喜与忧》中讲到，传统企业发展网上零售业务已成为趋势，他们有自身的品牌、渠道、供应链、物流、服务方面的优势，同时也存在技术、营销、运营方面的劣势，目前比较多的企业使用第三方代运营。然而，我们也必须面对当前的第三方代运营现状，专家一语道破——“在研究了GSI和Amazon的相应服务之后，京东商城战略助理刘爽认为目前国内电商第三方服务商最大的问题是还处在靠人力劳动的阶段，看不到有成为‘中国版GSI’的希望。”也就是这个行业的真正的能够帮客户出谋划策的代运营公司很少，更多还是出卖人力，做低价值运营执行工作的公司。
    因此，在现阶段传统企业发展电子商务也得打破自身瓶颈。这里引入《网络营销战略、实施与实践》一书中网络营销的7S战略模型，这个模型基于麦肯锡提过7S的战略模型的一个延伸。我基于自己的理解对模型进行了一定修改，让它更加通俗易懂。
     如下：

     7S模型，从企业战略、组织结构、制度及系统、专业人才、文化融合、员工技能以及 长期发展做了描述。当然，这些字眼，我都做了调整，会有不准确的地方。这个模型，为传统企业发展电子商务提供路径。   
     关于模型的详细解释，我将在《传统企业发展电子商务的7个路径（下）》提出自己的观点。