从7维度模型思考企业互联网化

互联网思维模型 大家都在谈互联网思维,对于小米模式的研究后,我从7个维度进行总结,帮助企业思考企业如何互联网化,包括:思想、战略、模式、产品、营销、用户、管理。具体如下:

思想

1、专注:少就是多,大道至简,做减法,砍掉无用的。
2、极致:做到别人达不到的高度,做到能够最好的程度。
3、口碑:超过用户期望值,超过预期。
4、快:天下武功,唯快不破。快速迭代,每周更新。
另外,要“爆扁爽”,要把产品做成爆款,不要多;要把渠道做得扁平;要让员工爽,少些条条框框;

战略:

1、硬件不赚钱,只为了吸引眼球,这么大规模的市场,抢占了,可以吸引足够多的眼球,提升小米认知;
2、软件才是赚钱的,像小米的MIUI,甚至倒逼硬件的变革;
3、配件是现金奶牛,像DIY装机,CPU什么的虚报亏报,赚钱的是机箱、键盘和鼠标;他是消费电子的产业链生态;

模式:

1、得入口得天下,比如:小米得入口是最终目标,卖手机、卖MIUI及配件等,只是手段;
2、得活跃用户得天下,销量不能带了活跃,活跃的用户才是想要的;
3、得用户数据得天下,小米要的是基于手机的移动用户底层数据;
由上看,抢入口–>得用户–>得用户数据,一起增值业务和未来的可扩展模式,都基于用户数据。 Continue reading

鲁甸地震,追忆2008.512汶川行

  鲁甸地震,现实场景历历在目,不禁让人追忆汶川支援的那些日子,只是现在在也回不去啦,但,可以肯定,2008年5月12日那一次,不是最后一次。

2008年12月7日,喻旭原文,如今这些人有的进了蓝天救援队,仍然奋斗在灾区一线,我真心为他们祈福。为灾区人民祈福。

追忆当时原文:

偶然看了我今年2月12号写的《结婚前想做的事情》,没想到我真做了。呵呵,有点意思。

这件事情,一直很珍惜,一直放在心里,不愿意拿出来,时长翻出了想想,美滋滋的。再偶然翻翻电脑里的照片,感觉还真的不错。

但有点可惜,因为,同去的队伍里头,我回来得算是比较早的,如果能多呆上几天,也许会很好。

如果,我有时间,我会继续

找一个稳定城市,开始一段稳定的生活,加入一个稳定的义工队伍,这是我09年的梦想…… Continue reading

传统企业互联网化的《精益创业》思想

精益创业   互联网思维颠覆式创新,较热的词汇从互联网开始向传统企业蔓延。传统企业也开始希望借助互联网思维成为下一个小米、苹果、黄太吉。他们针对创新有哪些特点,从《精益创业》一书中,看到IT迭代和丰田的精益生产思维如何应用到创业型企业里。

我们给创新做一个范围定义:

  • 崭新的科学发现
  • 重新开发现有技术的新用途
  • 发展新的业务模式
  • 释放潜在价值
  • 把产品或服务带到新的市场
  • 带给以往服务力度不够的顾客。

针对创新型企业或者某个产品、某个服务,“精益创业”遵从的循环:(概念)–开发–(产品)–测量–(数据)–认知

由于新创企业需要在不确定的环境中打拼,大多数管理工具并不适用。我们需要给创新团队一个开放自由发挥的空间–“自由岛”,也许初期只有3-5个人,业务人不多但可能会成为公司未来的核心业务。

对于一个新创慨念,我们要一个测试平台,也许是套系统,也许是套机制或者一个测试环境。

一、开发环节

在开发环节,不要想着一口吃个大胖子,无目的性的开发和测试。而是要解决我们初定的假设:

第一步就是用最小化的可行产品(minimum viable product,MVP)尽快进入开发阶段。MVP版本可以让我们花最少的力气、最短的时间,经历一次完整的“开发-测量-认知”循环。

每个商业计划都是基于一系列的假设开始的。他们未经过验证,而且在现实中往往是错误的。因此,新创企业的目标是尽可能快的去验证这些假设。
(1)建立系统测试假设的架构
(2)严格测试

我们将大愿景分解成一个个独立的部分。划分为:价值假设和增长假设。 Continue reading