经历了前三次工业革命，从蒸汽机、电力、信息化再到当前的智能化，技术一直引领时代发展。那么，在数智时代，企业的领导者应该具备怎样的底层思维呢？

我总结为4大核心思维：模仿思维、抽象思维、逻辑思维、结构思维。

“模仿、抽象、逻辑、结构”为什么是数字时代的需要呢？

这离不开数字化时代的背景需求。

首先要理解“数字化是什么？”，数字化粗浅可以理解为“虚拟世界对现实世界的映射。”

信息化阶段：企业管理场景，管理流程映射到IT系统，形成无纸化办公；

互联网阶段：购物场景、交友场景、娱乐场景都被映射到互联网上，企业借助互联网重构了与消费者之间的销售服务关系；

数智化阶段：企业构建了标准组件化、服务化、共享化的协同关系（乐高积木式），并结合数据算法驱动，让流程变得自动且智能。

其实，这些都是“虚拟世界对现实世界的映射”，只不过互联网、信息化这些都是二维的，而“元宇宙+空间算力”到来后，可以变成3维，但“映射”本质没有变。

于是，可以这样说，在企业里，“我们姑且不去讨论企业的业务创新问题，光就现有业务，谁能更高效准确的映射到IT系统里，谁就能占据优势。”

能将现实业务映射到IT系统，就需要者4大思维。

模仿思维

2024年3月底，小米发布SU7的时候，外界评论小米抄袭保时捷的车外形，甚至给SU7起名“保时米”。看到网络上的这些喷子，我很想笑，请问他们没有做过“抄袭”的事情吗？在我们做学问研究的，喜欢用“标杆模仿”、“最佳实践研究”这类用语，包括华为在多个出版物里介绍过他们不主张创新，更喜欢“拿来主义”，这样创新的风险更小。再有，中国的教育体系是不是“抄袭”西方来的呢？你在幼儿时期的认知，是不是从你爸妈那“抄袭”来的呢？你清高，你就去批判嘛，然后自己搞一套试试嘛，想想就好笑！有巨人肩膀不去站，非要从头爬，这不是傻吗？

所以，我认为企业在外界仍有可学习和模仿对象的时候，不要去大胆创新，先学会模仿，甚至是像素级模仿。

抽象思维

“抽”就是抽离，“象”就是具象。是从众多的事物中抽取出共同的、本质性的特征，而舍弃其非本质的特征的过程。IT系统其实就是对现实世界的一种“抽象”。比如：下面这张图

左边是现实世界的牛，而右边是抽象后的牛。右边更能反映事务的本质。

企业在数字化转型的时候，就有一套现实抽象的概念与方法，如：价值、流程、层级、能力、架构、服务、组建、对象、数据，你看抽象现实事物本身的这些工具本身也很“抽象”，

所以，如果你讨厌“抽象”喜欢“具象”，那么，数字化时代生存便会有问题。

抛开数字化不说，哪怕你要向公司管理层混，也是需要具备抽象能力的，你看看，公司领导层发布的文件，都叫“精神”，一句两句你读不懂，需要去学习领会。

所以“抽象”不仅反映事务的有限本质，同时也具备广泛外延，接收者在不脱离本质情况下，更具有主观能动的空间，对我们探索事务的多种可能性很有帮助。

我平时怎么锻炼抽象能力呢？主要就是：少看视频，视频太具象，多看文字书籍，文字比较抽象，尤其是哲学类、社科类、底层技术类的文字书籍。

这类书很枯燥，读起来让你打瞌睡，但读久了，你的思维自然会提升，对职业帮助会非常大。

结构思维

结构化思维是一种以逻辑（事物内在规律）为基础，从无序到有序搭建结构的思维过程。其目的是降低复杂度和认知成本，因为大脑更喜欢概念少、有规律的信息。如下图：

我们在企业里遇到各种错综复杂问题，并且需要提出复杂的方案，因此结构化思维能帮助厘清问题头绪。

我们经常用“脑图”来做一个问题或一个方案的分类，就经常看到要么问题没穷尽，要么结论不在同一维度的问题。比如：请问“营销战略”这个概念是否存在结构性错误。当然错误！战略是“法”，营销是“术”，由于，“法”更长久，需要“规划”，“术”更短期，需要“策划”，所以，有战略规划和营销策划的说法。如果把“营销”和“战略”放在一起，那么就乱了辈分。不属于一个结构。

我在给企业做数字化转型项目时候，经常用到结构思维，尤其在“架构”规划的时候。比如：微信的业务架构图。

关于架构思维的练习，可以看看芭芭拉·明托《金字塔原理》《金字塔原理 实战篇》书中讲解了及诶够花思维的方法，并且配有大量案例习题。

逻辑思维

逻辑思维能力是指个体在面对问题时，能够运用逻辑原则和推理技巧，进行合理分析、判断和解决问题的能力。

比如，企业做数字化转型时候，需要识别问题、分析问题并制定解决方案。

又比如：从复杂的数据中找出规律，进行合理的解读和预测。

再比如：在流程优化环节，逻辑思维能够帮助企业识别现有流程中的瓶颈和低效环节，通过逻辑推理进行流程优化，甚至重新设计业务流程，以适应数字化的要求。

最后，请你想一想，这4大思维，哪类人员比较具备呢？

对了，懂业务的程序员！即：技术出身的公司领导！

这样的领导，容易用技术思维引领公司发展，这也是数字化时代所需要的。

比如：华为，技术引导的制造型企业，其数字化转型在中国成为学习的榜样；

小米，雷军用技术思维构建小米生态；传统电商企业，数据驱动运营成为常态；

再看看，金融领域、电信领域，因为IT技术投入高，人均产值远高其他行业。（此处省去数据证明）

以上，是我在数字时代里，总结出的4大核心思维“模仿思维、抽象思维、结构思维、逻辑思维”。

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