《艾迪斯的企业生命周期》是一本不错的书，对于即将创业的人来说，可以一读。尤其是创业初期，我们需要摆正自己的心态，正视自己的创业冲动。这里总结部分内容给到即将创业的人，和创业起步的人。

创业的想法让人兴奋不已

     创业初期，我们称为“孕育期”。这个阶段，还只是概念，或许一个产品或许一个想法，但仍然是“空”，因为企业尚未有雏形。有些人对这种冲动和热情抱有疑虑。就像我自己，经常在睡觉前，吃饭时候，发呆时候，不经意脑袋里出现一个想法。“如果……，那么……”，“这个想法自我感觉很不错哦”，但常常会经不起长时间推敲。如果你已经得起一个推敲的想法或产品，“她”会让你兴奋不已，如果你有很强烈的想法，想将这个想法或产品以企业形式运作，那么恭喜你，这个时候你的企业已经进入了“孕育期”。

     此时的企业，就像是跑道尽头等待起飞的喷气式飞机。飞行员已经发动了机器，产生了阵阵轰鸣。虽然外表看来，飞机还停在原位，但此时它以聚集冲力和动能，刹车一松，便能直冲云霄。

创业的想法让人倍感压力

     创办企业，首先要问自己：“我是否对这一想法有信心？我愿意为它付出努力承担责任吗？”，如果你爱他，那么请为他付出，这样，在企业真正建立起来的时候，你的这种“舔犊之情”才能客服企业在婴儿期所遇到的诸多困难。如果你愿意承受这份压力，承担的义务经受住考验，那么你的企业就诞生啦。如果你能预知企业未来的风险有多大，那么你所承担的责任，你的付出也就相应多大。任务越重，所需要投入的热情就越高，这要和这家企业长期所要解决的困难相匹配。

     从一个革命者的信念就可以预知一场革命的成败。就像《海贼王》里头的路飞立志要成为海贼王以及他的同伴，有的为了考古、有的为了美食，各自有各自的梦想，当然他们也清楚知道这样一个历险过程将要付出的代价和承担的风险。

创业初期要超越利润的思维

     如果创业的动机只是为了赚钱，那么还远远不够。如果从赚钱的角度看，没人敢肯定这家公司以后会有怎样的结果。就像孩子还在摇篮中时，能说父母的动机就是让他长大成为律师或者医生，在他们年老时候尽赡养之责吗？创业者的动机一定要超出一般思维。要从内心为企业在市场上的主张和为这个社会起到的作用承担起义务。创业者要对所感受到的市场需求做出反应，这种念头让他着迷，并且情不自禁的去满足这种需求。而利润只是对整个工作效果的验证罢啦。

     如果仅仅是为了投资回报，那么将来一旦有困难出现，他所承担的义务在将来公司出现困难时候就不足以支撑这个新诞生的公司。在企业遇到困难时候，哪些逐利的人会退缩，而那些受到满足市场需求的创业者却会不断探索，知道最终找到满足需求的正确答案。

     对他们而言，即便当时没有利润也在所不惜，养育一个孩子，你就要照料他，有病没病都要照料，生活中并不是时时刻刻都有微笑。一个每场球都想赢的人忍受不住新的游戏规则的煎熬，因为他输不起。

     写这篇文章时候，正值我的孩子在妈妈肚子里两个多月。和自己现在的创业想法是多么的相近啊！有此感触，在此留作记录供和自己一样的人参考共勉！