互联网化浪潮扑面而来，但传统企业转型的道路并不平坦。可以看到，传统平台卖货的风口逐渐关闭，表现为：天猫、京东为核心的平台形成绝对主导，传统企业的话语权越来越弱。而2015年3月天猫将天猫入驻改为邀约制，没在天猫品牌库里的企业将无法入驻开店，传统企业借助第三方平台卖货越来越难。那么，现有电商生产状况又如何呢？据《经济参考报》报道，淘宝系里95%的淘宝C店不盈利，而天猫店铺90%的企业亏本，主流平台自身的地产模式（租金+广告），让企业的电商运营成本越来高。现实面前，急需找到新的突破口。
        近来，“去中心化”和“人人共享模式”成为热议。互联网领域最受欢迎的“预言家”——凯文•凯利说道：“只要还有一些中心化的东西存在，我们就可以讨论如何将其去中心化。”大家知道，互联网里每个人都能成为媒体，如：微博、微信，都能成为参与者、分享者，零售也是如此。于是，人人电商模式——微商，应运而生。成千上万的小微商们丝毫不弱于中心化的平台。此时，蚂蚁雄兵式的卖货方式，悄然进入人们眼帘。而借助微信里人与人的信任关系，更是将微商推向热点。谁说蚂蚁不能撼大象，微商就有这种趋势。

• 传统中心化，如下图左侧“大象——平台依赖”，品牌商离消费者，中间隔了层平台，还是传统的“先有客户，再有买卖”，你和客户之间距离遥远，品牌沟通不是水平的。
• 人人电商时代，如下图右侧“蚂蚁——人人电商”，客户把你当上帝，至少是朋友，前提是极致的产品，极致的用户体验，聚集粉丝，再由粉丝转微商，这是比较靠谱的模式。当然，你也可以直接全渠道招微商。这个是“先有信任，接着分享体验，才有销售”，是一种长期买卖的关系。但不管哪种模式，前提都是要靠谱的产品。

        平台卖货风口渐已关闭，而”人人电商“的风口逐渐开启，您还在等什么呢？这里，我提供微商服务框架，供企业参考。

• 策划阶段：掌握整个行业玩法，设计微商路径，自媒体需要打造你自身的形象定位，务必要以和客户做朋友的姿态去策划，如：所有接触点都具备人格化特征，并且给人物赋予故事。
• 运营阶段：除了常规全渠道招募外（如“7.微商招募”），还需要利用自媒体进行粉丝运营，邀请体验，锁住粉丝，并培养成转微商。这个更靠谱，但相对慢点。见下图。

        最终，我们企业要做的就是形成两个大池子。“客户池”这是企业的核心，还有“微商池”这是企业收入的新增用户的来源点。两个池子，也可以相互影响。因为客户也是可以转微商的。