两种近乎极端的人，咨询人是逻辑为主导，一切讲究推理论证，一切都是框架，比较多是XXX咨询公司、新华信、北大纵横、和君等。策划人，没有那么多框架，水平思维为主导。策划更多是外部，以XX机构较多，XX营销机构、XXX广告机构。两类人在同一家公司工作，发现在语言形式穿着形式上有很大差别，前者西装笔挺，后者潮流别具一格，甚至长发飘逸。PPT上，前者调研、推理、论证。后者，奇思创意、妙想连篇。如何将两类人集中在一个团队，发挥1+1>2的效果，的确很考验功底。

引用《蓝海战略》一书中的内容，不知能否区分：

1、以竞争为基础的红海战略假定一个产业结构式给定的，则企业被迫在这些条件下竞争；这种假定基于学术上所谓“结构主义”观点，或者称之为“环境决定论”。

——更倾向于在某种框架内去思考问题，做微创新，多逻辑少水平，是否有咨询思想的特点？

2、价值创新则认为市场边界和产业结构并非既定，产业参与者的观念和行为可以重构产业边界和结构条件。称为“结构再造主义”观点。

——倾向于，打破既定框架，建立新格局，水平思维的比重要大很多，是否有策划人的特点？

胡思乱想，那么在一个企业团队里，两类人一起融合，效果超乎想象。