从最近互联网企业出现的内部创业，产品小组，学习型企业等概念看，传统企业应该从互联网团队里学习些什么呢？理想目标，从4点看：

• 自我成长式的：复杂有效的团队打造，不是硬生生的植入，而是从简单，自我发展而来。在刚刚创业的，0基础的团队；或者为某新市场，尤其是破坏式创新的市场，更需要这样的团队。这种团队，在探索中成长，而不是母公司制度的硬生生植入。

——挑战：如何建立一套机制，公司分解为若干团队，各自相互独立运作，但彼此间又相互协作。每个机能个体，能够自我完善和修复，且随环境变化而变化，自我学习，自我成长。

• 标准工具化的：不要高级化的思考，而是低级的反射式。让不懂的人，跟着方法一步步做，并在工具的帮助下，快速掌握技能，甚至无需技能，简单的“输入输出”即可。如：直通车、钻展，这种操作型岗位，完全可以标准化。

——挑战：如何把复杂工作，分解成若干动作，研发出指导方法，及高效工具。而不是过分依靠经理人或专家。

• 内部创业式的：鼓励整个公司系统能够分解成若干小团队，团队自行发展，相互竞争。如：韩都和腾讯的产品小组制，相互竞争公司资源，能者上。又如：内部结算式，上游部门和下游部门之间结算。

——挑战：在眼前的利益下，如何重构体制框架

• 分散控制式的：不搞中央集权，在某种大框架下，让每个团队拥有权力、以及自由发展、自由表达的意愿。从根本上解放员工的思想。这点在优秀的互联网公司得到体现。

——挑战：在眼前的利益下，如何重构体制框架