一直以来，很多人将互联网+理解为上天猫/京东，或者搭个平台，甚至是企业信息化。这种理解都比较片面，企业借助互联网+转型，应该从5个方面入手，包括：

• 互联网+打法：市场分离，上下互通，产品入口，生态导出。
• 互联网+用户：不仅客户，更是粉丝。
• 互联网+产品：产品为王，体验为皇。
• 互联网+营销：不玩广告，玩引爆，不看流量看复购。
• 互联网+团队：不仅员工，更是伙伴。
• 我将这5个方面，叫做企业转型的5项修炼。

企业的转型，是否需要从5个方面一起入手呢？喻叫兽认为：

• 如果在原有业务上转型的话，步子不能太大，可以从营销方面+互联网，产品方面+互联网。记住，互联网只是原有商业创新的工具手段，切不能抛弃原有商业，而一味强调互联网，否则本末倒置。
• 如果是新业务的话，我建议的是5个方面一起做，当然不能在原有公司体系下做，因为原有基因难以承接新业务，且内部流程/利益关系等问题也容易让新业务流产。

一个案例，一套方法，一组工具，看看视频里的喻叫兽怎么说。