大家都在谈互联网思维，对于小米模式的研究后，我从7个维度进行总结，帮助企业思考企业如何互联网化，包括：思想、战略、模式、产品、营销、用户、管理。具体如下：

思想：

1、专注：少就是多，大道至简，做减法，砍掉无用的。
2、极致：做到别人达不到的高度，做到能够最好的程度。
3、口碑：超过用户期望值，超过预期。
4、快：天下武功，唯快不破。快速迭代，每周更新。
另外，要“爆扁爽”，要把产品做成爆款，不要多；要把渠道做得扁平；要让员工爽，少些条条框框;

战略：

1、硬件不赚钱，只为了吸引眼球，这么大规模的市场，抢占了，可以吸引足够多的眼球，提升小米认知；
2、软件才是赚钱的，像小米的MIUI，甚至倒逼硬件的变革；
3、配件是现金奶牛，像DIY装机，CPU什么的虚报亏报，赚钱的是机箱、键盘和鼠标；他是消费电子的产业链生态；

模式：

1、得入口得天下，比如：小米得入口是最终目标，卖手机、卖MIUI及配件等，只是手段；
2、得活跃用户得天下，销量不能带了活跃，活跃的用户才是想要的；
3、得用户数据得天下，小米要的是基于手机的移动用户底层数据；
由上看，抢入口–>得用户–>得用户数据，一起增值业务和未来的可扩展模式，都基于用户数据。

产品：–让用户尖叫

1、改变自身思维：从管理大师到产品经理的角色转化，要“自刷ROM”，“自毁三观”，“互联网+”的产品，前提是互联网的思维和运作模式；
2、改变产品认知：让用户尖叫，就是超出用户预期。不是好的东西就能超预期；请问“你的产品尖叫点”在哪里？
3、产品的核心，是和用户交朋友，满足他们。老大是最大的产品经理，就是要满足用户。从管理上，90%以上的会议都在探讨产品，时间上工程师每天150个问题直接客户回复交流。
4、用户才是产品的缔造者，10万个用户，就是10万个产品经理。

营销：

1、创新营销模式，打破常规思维，如小米的社会化营销模式；
2、新营销，靠“参与感”，靠“口碑”。微博、微信和论坛只是手段；
–新营销不是试着玩玩，而是一直的追求，是战略；
如何让用户有深入的参与感？
在产品、技术、营销、运营，把用户当做第一原动力。领域广阔。

用户：

用户的三层金字塔：极客（发烧友，可以参与决策）、粉丝、广大用户。
1、和粉丝做朋友
2、让极客帮助改进。
引入：引入发烧友，就是总设计师；
完善：完善机制，各司其职、分工明确，市场监管（谁可以进来、谁可以被推荐、谁应该出去）；
吸引：吸引更多设计师加入平台。用各种方式降低设计师风险，包括举办各种补习班，让更多人加入生态；
帮助：让设计师参与其他产品设计，让他们获得收益。

管理:

1、扁平化，只有3个层级。
晋升就是涨薪，不需要考虑杂事和杂念，没什么政治，一心在事情上。一些官僚公司，一心在晋升上，为了创新而创新，不一定是为了用户创新。
2、所有人都在产品一线，而不是当老板，当管理者。就像“有人排队的小餐馆”–大厨就是老板，老板还亲自招待客人，客人往往是老板的朋友，关系好得很。
3、重视人才。
老板们齐上阵，轮番轰炸，搞定人才。
4、不洗脑，全员持股。