从7维度模型思考企业互联网化

互联网思维模型 大家都在谈互联网思维,对于小米模式的研究后,我从7个维度进行总结,帮助企业思考企业如何互联网化,包括:思想、战略、模式、产品、营销、用户、管理。具体如下:

思想

1、专注:少就是多,大道至简,做减法,砍掉无用的。
2、极致:做到别人达不到的高度,做到能够最好的程度。
3、口碑:超过用户期望值,超过预期。
4、快:天下武功,唯快不破。快速迭代,每周更新。
另外,要“爆扁爽”,要把产品做成爆款,不要多;要把渠道做得扁平;要让员工爽,少些条条框框;

战略:

1、硬件不赚钱,只为了吸引眼球,这么大规模的市场,抢占了,可以吸引足够多的眼球,提升小米认知;
2、软件才是赚钱的,像小米的MIUI,甚至倒逼硬件的变革;
3、配件是现金奶牛,像DIY装机,CPU什么的虚报亏报,赚钱的是机箱、键盘和鼠标;他是消费电子的产业链生态;

模式:

1、得入口得天下,比如:小米得入口是最终目标,卖手机、卖MIUI及配件等,只是手段;
2、得活跃用户得天下,销量不能带了活跃,活跃的用户才是想要的;
3、得用户数据得天下,小米要的是基于手机的移动用户底层数据;
由上看,抢入口–>得用户–>得用户数据,一起增值业务和未来的可扩展模式,都基于用户数据。

产品:–让用户尖叫

1、改变自身思维:从管理大师到产品经理的角色转化,要“自刷ROM”,“自毁三观”,“互联网+”的产品,前提是互联网的思维和运作模式;
2、改变产品认知:让用户尖叫,就是超出用户预期。不是好的东西就能超预期;请问“你的产品尖叫点”在哪里?
3、产品的核心,是和用户交朋友,满足他们。老大是最大的产品经理,就是要满足用户。从管理上,90%以上的会议都在探讨产品,时间上工程师每天150个问题直接客户回复交流。
4、用户才是产品的缔造者,10万个用户,就是10万个产品经理。

营销:

1、创新营销模式,打破常规思维,如小米的社会化营销模式;
2、新营销,靠“参与感”,靠“口碑”。微博、微信和论坛只是手段;
–新营销不是试着玩玩,而是一直的追求,是战略;
如何让用户有深入的参与感?
在产品、技术、营销、运营,把用户当做第一原动力。领域广阔。

用户:

用户的三层金字塔:极客(发烧友,可以参与决策)、粉丝、广大用户。
1、和粉丝做朋友
2、让极客帮助改进。
引入:引入发烧友,就是总设计师;
完善:完善机制,各司其职、分工明确,市场监管(谁可以进来、谁可以被推荐、谁应该出去);
吸引:吸引更多设计师加入平台。用各种方式降低设计师风险,包括举办各种补习班,让更多人加入生态;
帮助:让设计师参与其他产品设计,让他们获得收益。

管理:

1、扁平化,只有3个层级。
晋升就是涨薪,不需要考虑杂事和杂念,没什么政治,一心在事情上。一些官僚公司,一心在晋升上,为了创新而创新,不一定是为了用户创新。
2、所有人都在产品一线,而不是当老板,当管理者。就像“有人排队的小餐馆”–大厨就是老板,老板还亲自招待客人,客人往往是老板的朋友,关系好得很。
3、重视人才。
老板们齐上阵,轮番轰炸,搞定人才。
4、不洗脑,全员持股。