喻旭说-8:精准导流

上节课,我们讲了活动的策划,但活动只有投放到精准的目标人群才能起到导流效果。如何精准投递呢?本节呢我将从阿富汗战争说起,讲讲精准导流那些事。

当前社会,不确定性加强、消费者变得个性和差异,我们不禁要问:传统所谓“广告为王”和“渠道为王”的打法,在当前是否还适用呢?数字时代的营销会有怎样的不同呢?

本节,你将学到精准导流的3步方法论。

定位之父特劳特,在他的《商战》一书里说“商场如战场”。商场,没有人员伤亡,且有各种各样的规则束缚,但战场无情,没有过多规则可谈。可以说,很多商业打法源于战争理论,甚至某种程度落后于战争理论。

当下,美国拉姆斯费尔德主导的新军事变革是“特种部队化”。他提到:现在所有的国家都在增加特种部队,减少常规的海陆空军。过去战争,主要用常规打法,成本用在军火、敌人身上,轰炸目标的成功系数低,70%的成本浪费掉,30%的钱正中目标。回忆以前的常规打法,一大堆的步兵往上推,结果死的死、伤的伤,火力成本全都浪费了,说白了就是不精准。

现在战争条件下,用于找目标的成本加大,直接针对敌人的费用少了。70%的钱用来找目标,30%是炸药成本。现在提倡的“特种部队化”靠3-5个人的小作战部队打仗。美国打阿富汗的时候,难以想象,解决阿富汗塔利班的是123人的特种部队。他们3人一组,包括一名信息情报专家,一名火力炸弹专家,一名战斗专家。每一组分给5000万美元的预算。这3个人怎么作战呢?

一次,一个小作战部队,发现一群塔利班武装分子栖息在一个山洞中。于是,特种战士拿出笔记本电脑,开始输入人员的身高、体重,配备的军装、皮鞋、军帽、枪支……一封电子邮件发走,全球的供应链就开始调动。第二天下午,飞机直投下来。装备穿戴好之后,特种部队拿出红外线枪,往塔利班军队栖身的山谷中进行扫描,锁定目标。假如有400人,系统会计算出相应匹配炸弹的数量。炸弹太少杀伤力不够,太多又浪费成本。这些炸弹所需费用也同时明确计算出来,战争经费清晰明了。根据计算结果配备弹药的无人机对山洞进行火力投放,消灭敌人。

所以,现代战争成本是精确计算的,特种部队前端是全能的,主要靠强大的平台支持系统,保证有效使用战争资源。

那么,商业打法为什么要学习“特种部队化”呢?因为,你所处的商业环境正如战场环境一样,不确定性越来越强,消费者也呈现小众化、分散化特点。你需要的是快速且精准的打击。

营销要精准,投广告和投炸弹原理是一样的,要将70%的费用用来洞察消费者,30%的费用用来广告投放,实现精准营销。所以说,商业理论和战争理论是一脉相承的。

以前投的广告:面广且粗放。不知道谁看了广告,不知道广告带来的产出,现在可以变得精准,定向人群投放,广告阅读被系统跟踪,知道谁看了,知道带来多少销售业绩;

以前投的广告:客户看着烦。现在投的广告客户喜欢看,因为系统提前知道他需要什么,喜欢什么,按需投放;

以前投广告:都是靠经验。现在依靠IT智能,根据用户画像,投其所好;

以前广告是单点投,往一个渠道投,效率低。现在靠IT系统进行全渠道、多元化、碎片化的分布式投放,效率高、省费用、用户还喜欢。

以上,是数字时代营销的变化。

实现精准导流,我们关键是搞定3步:

第一步,客户的基础信息收集,只有连接客户,你才能收集客户信息,不知不觉中,我们日常生活的APP,微信、百度地图、淘宝、科大讯飞的音频插件等等,都在收集着我们的信息,我们在使用应用前,都会得到提示,打开摄像头权限、音频权限、通讯录权限,大家一定要谨慎小心了。线上,有天然的数据收集能力,线下怎么办呢?线下通过部署各种传感器来收集,比方wifi探针、ibeacon、人脸摄像头、重力传感、惯性传感技术等等。有时候,我们会开玩笑的说,互联网时代,我们每个人都在裸奔。

第二步,ID融合打通,就是要把来自不同连接渠道的用户,统一一个ID号,这样才能识别唯一客户,比如:手机号、邮箱号等等,不管你在哪个渠道,这两个号是很难更改的,可以作为判断客户的唯一ID,打通了ID,我们就可以为客户建立标签了,你喜欢什么、你的购物习惯如何,你的朋友属性、家庭属性,全面为你标签画像。

有了清晰的画像,我们就可以借助全渠道的客户连接,精准都放广告,实现导流效果了。当前,很多企业实现数字化转型,都将“全渠道连接客户”“收集客户数据”“建立标签、精准推送”作为数字营销的关键。可见,这3步有多重要。作为中小企业,我们没有“全渠道连接能力”和“精准投递能力”,我们可以依靠第三方广告平台,像今日头条、抖音广告,基本上媒体广告都具备了以上能力,我们只需要与他们合作,定向客户人群,同样能实现这样的效果。

好了,今天从阿富汗战争讲起,介绍了“精准导流”,而有效的导流渠道,从PC时代过渡到了社交时代,下一节,我将介绍两大导流利器“KOL、KOC”,KOL是意见领袖,而KOC是我们的“社区团长”或叫“社区运营商”,怎么做呢?我们下节见!

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